El difícil contexto económico de los últimos años, ha permitido al Grupo Ortiz despuntar dentro de su sector gracias a sus políticas de bajo endeudamiento, limitación y control de los riesgos empresariales no sólo manteniendo, sino aumentando, su cifra de negocio respecto a ejercicios precedentes.

La política iniciada años atrás de diversificación sectorial, concretada en la estructuración en cuatro áreas de negocio: Construcción, Energía, Inmobiliaria y Concesiones, y en la diversificación geográfica, tanto nacional como internacional, han sido los pilares básicos de dicha estrategia.

En cuanto a la diversificación de negocios, el año 2010 ha destacado por el fuerte empujón del sector de Energía, al que se ha incorporado un nuevo equipo gestor y se ha constituido una nueva sociedad, Ortiz Energía, lo que ha dado lugar a la consecución de importantes contratos, como la construcción de una planta termosolar en Córdoba, aumentando la cifra de negocio del año 2010, y también la cartera para los próximos ejercicios de forma muy importante. Las sociedades adquiridas por el Grupo Ortiz en el año 2009 del sector Energía, Juan Galindo, S.L. y Tendidos y Redes del Sur (TRS), han incrementado su cartera de pedidos en un 191% respecto a sus cifras de antes de incorporarse al Grupo, habiendo conseguido importantes contratos como el mantenimiento de la Red de Endesa en la provincia de Guadalajara, de Iberdrola en Toledo, o para Edelnor, filial de Endesa, en Lima (Perú).

El área de Construcción, que aún supone el 78% de la cifra de negocio del Grupo, mantiene la estabilidad en sus ingresos a pesar del claro retroceso de la inversión pública en infraestructuras, e incluso su cartera de pedidos aumenta respecto a ejercicios anteriores lo que asegura la producción de 2 años a partir de 2011. El área Inmobiliaria ha centrado su actividad en viviendas de protección pública, donde se están desarrollando un par de promociones por ejercicio de una forma estable y continua de cara al futuro.